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产品开发
市场调研、选品模型、竞品分析、样品测试。
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换供应商还是换工艺，看第二家能不能做出同一个规格
一批货做出来质量不对，摆在面前的通常是两条路：换一家做，或者让这一家换个做法。两条路都能解决眼前这批货，代价完全不同。
通用款还是定制款，看一套规格能不能覆盖三类用法
一个品做通用还是做定制，从开发第一天就分开了。通用走成熟方案，周期短风险低；定制重开模，慢、贵，能卡住一个具体人群。
自己开模还是用工厂的现成模，看一年能卖多少件
一个品要不要有自己的模具，是开发阶段最贵的一个决定。模具费 2 万到 3 万是明面上的，摊给谁才是真正的账。
图纸自己出还是工厂出方案，看差异化能不能靠外观撑住
开发跟工厂之间最常见的分歧是：图纸谁来出。自己出，沟通慢、成本高，但结构是按你的设想来的；让工厂出方案，快、便宜，但拿到的是一套现成结构。
先跑通一个市场还是多市场同时上，看站点差异有几条
同一款产品要上几个站点，摆在面前的是一次性的规格决定。一次规格铺三个站，还是先在一个站跑通再复制。
一款打天下还是多款试水，看跟单能同时盯住几个在研款
同时开发一款还是同时开发三款，很多团队开会时吵的是"要不要多试几个"，其实吵的是"跟单的人手够不够"。
长开发周期还是短开发周期，看现金能不能压住这段空窗
开发周期拖长还是压短，表面上说的是时间，实际说的是这笔钱要空压多久。六个月周期、每月净流出 8 万，48 万趴在这条品上不动。
大改款还是小改款，看这次返工落在模具上还是模具外
产品上市之后要改，改大还是改小，判据不在改动听起来有多重要，在改动会不会动到模具。动模具是重开模加三个月空窗，不动模具是两周出一个改版。
跟着已卖动的结构开发还是跟着平台趋势开发，看资产能复用几成
开发下一款产品，钱和人往哪投，两种声音在吵：一边说卖动过的最稳，一边说趋势起来了就该马上跟。
加功能还是减成本，看加出来的价能不能被市场吃下
同一个品摆在开发面前，开发想加功能，采购想减成本。这场争论没有一个天然正确的答案，因为加功能和减成本赚的不是同一笔钱。
版本发布检查表：八项全过才放行
改款做过两百多次，真正出事的不多，但每一次出事都出在同一件事上：新版本做完了，页面文案、包装、认证状态、成本表还是老版本。这四样东西分属四个部门，每个部门都认为…
单件成本表：设计冻结前填，冻结后只能重算
产品开发做成本这件事，一直被放在财务那边。财务按月算，算了单件利润给老板看。问题是开发在设计冻结之前拿不到这个数，等拿到的时候模具已经开了、认证已经报了，改结构…
试产转量产交接表：七个参数落纸才开大货
试产到大货这段路，团队最爱用的交接方式是开一个会。会上工厂说"没问题，按这个做"，我们这边记一行"试产通过"，然后开大货。大货开出来第一批良率六成，没人知道差在…
选品打分卡：三层结构，加权分只定顺序
我们评审会开了两年，结论一直是"这个品感觉不错"，散会就散了。三个人对同一个品给出相反的判断，谁也说服不了谁，因为没有一张表能让判断落到同一个格子里。
打样验收单：四步走完才给结论
我们踩过最贵的坑不是样品做废，是样品"看过了"。工厂发一张照片说没问题，我这边回一句"行"，三周后大货到仓开箱，包装层数跟确认过的不一样，那批货的规格全部作废。
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