单件成本表：设计冻结前填，冻结后只能重算

产品开发做成本这件事，一直被放在财务那边。财务按月算，算了单件利润给老板看。问题是开发在设计冻结之前拿不到这个数，等拿到的时候模具已经开了、认证已经报了，改结构的代价已经付掉了。

开发视角的成本表和财务那份不一样。财务那份算的是已经发生的事，开发这张表算的是还没发生的事，用途是止损。填它的理由是：填完发现单件成本压不下去，还有机会改设计。

单件成本的六个块

六个块缺一不可，模具摊销的分母和售后预留是两条红线

模具摊销的分母为什么必须写。分母可以是首单量、三个月总销量、预计生命周期总量，同一笔模具费摊到不同分母上，单件成本差出好几块。不写分母就没法用来做决策，因为没法判断摊销变了之后成本变成多少。

三种状态与对应处置

谁做、什么时候做、留什么记录

开发在设计冻结前两周填这张表，材料价采购给，加工工时试产给，模具摊销和分母由开发跟财务一起定，售后预留按品类历史经验给。填完跟定价对照一次，看单件毛利还剩多少，剩不到两成就回到设计改结构或改包装，不带着这个数往下走。表进品档，跟需求说明书和试产参数表挂在一起。设计冻结之后只读不改，变更导致成本变化另起一行写新值和原因，不改原值。

什么时候这张成本表必须停用

四种情况停用或简化。还在打样阶段、材料价全是样品价，这张表填了也是假的，等拿到量产报价再填，量大的品至少要三个供应商报价取中位。纯白牌通用品，成本表简化为材料加工包装三块，模具摊销那格写"无"。多个变体共用一套模具，摊销分母按所有变体合计销量算再按变体分摊。引用别处算过的同款成本要注明口径，口径不同照样重算。

设计冻结之后，这张表就只是一份记录

这张表最有用的时刻在冻结之前。冻结之后它不再产生决策，只用来解释为什么当初做成了这个价。所以填它的动作要卡在冻结前两周，而不是成本出问题时再补一份。