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自己开模还是用工厂的现成模,看一年能卖多少件

一个品要不要有自己的模具,是开发阶段最贵的一个决定。模具费 2 万到 3 万是明面上的,摊给谁才是真正的账。

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模具摊销结构差异化产能决策

一个品要不要有自己的模具,是开发阶段最贵的一个决定。模具费 2 万到 3 万是明面上的,摊给谁才是真正的账。

分岔点在「模具费摊到单件几块钱」

拿一个数:模具 2.5 万,按计划一年能出多少件,得出单件摊销。5000 件摊 5 块,2000 件摊 12.5 块。

然后问一句:同价位的竞品,这 5 块能买到什么。能买到明显更好的承力结构、更顺的装配手感、能被跟卖者抄不走的结构,这 5 块花得值;买不到,就是净掉在空气里的钱。

摊销超过单件毛利的两成,走公用模。

自有模具与共用模具的分岔点、摊销代价、退回与停手条件
自有模具与共用模具的分岔点、摊销代价、退回与停手条件

自有模具与共用模具的分岔点、摊销代价、退回办法与停手条件

两条路摆在这张表里

维度A 路 自有模具(结构自己定)B 路 共用模具(工厂现成模)
触发场景一年计划 5000 件以上一年计划 2000 件以下
前提条件销量预测有历史款或复购支撑工厂有现成模,改色改标能开
执行动作自己定结构,自己开模,外观做差异直接用现成模,只改外观件
选错的代价模具费 2.5 万压满一年,改模再等 30 天同款满平台只能拼价格,毛利低 2 到 3 点
回退方案模具闲置能转卖或改型,损失模具费换工厂重开,一周的事
什么时候必须停一年量掉到 2000 件以下,摊销压不住打算靠结构差异做溢价

自有模具的风险在时间点,不在技术。模具一开,两年内改一次就是改模费加 30 天工期。

选错的代价差在哪

自有模具选错,代价是现金压在一年。有一款我们开了自己的结构模,2.5 万,第一年只卖了 1600 件,单件摊 15 块,比走公用模的竞品还贵。后面 11 个月全靠压缩别的成本顶着走。

公用模具选错,代价是毛利被压。工厂的现成模,同行里通常有五到八家在用。没有结构优势,差异化只剩价格和运营,毛利率比有自有模具的同行低两到三个点。

两种代价都不在开发费这一行,都在开发费之后。模具费是一次性的,看得见;摊销进单件成本每个月都在扣。

退回来要花多少

自有模具退回来的成本是模具残值。模具闲置能转卖给同行,回收大概三成,一万五的模具能拿回四五千,比重新开模便宜,所以自有模具并非完全不可逆。

退成本最低的时间窗是开模之前。图纸定稿还没开模的那次评审,改一版几千块;模开出去再改就是三到五万加三十天。

公用模具退回来几乎零成本,换工厂重开一周。

优劣在什么条件下翻转

自有模具赢的条件是结构差异能被买家看见并且愿意付钱。承力更强、装起来更顺、收纳更合理,买家用一次就知道。外观差异看不见也不值钱,自有模具就是纯摊销。

公用模具赢的条件是这个品本身没有结构空间。服饰配件、收纳小件、标准化工具,拼的是成本和运营速度,模具投进去换不来溢价。

翻转还看同行密度。工厂的现成模只有三五家在用,跟着用还能靠运营赢;同款在平台上铺了三十个链接,价早被打下来,公用模这条路走不通。

两条都不该走的情况

三条同时命中,两条都别走:一年计划量不到 2000 件,结构差异点只有两个以内,工厂的现成模还不给改。这个体量下两条路都在给工厂打工,先卖透现有款。

另一种是这个品本身在清库存。新品在开发,老款在清,两边抢同一笔现金。

我自己判断只问一句:这个结构差异,买家第一次拿到手能不能在三秒内感觉到。感觉不到,我不投模具。

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