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数据团队
经营看板、绩效监控、复盘节奏和团队管理。
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数据存明细还是只存汇总，看半年后有没有人追问到更细一层
只存汇总，半年后有人问"6 月 12 号那笔为什么没算进来"，谁也答不上来。存明细就答得上，代价是存储和查询的速度。
这个数谁维护，看它错了之后有没有人负责
一张表由一个人填还是四十个人随手填，填出来的数据质量差不了多少，差别在错的时候有没有人认。
字段全塞一张表还是拆成几张，看改字段的有几个人
一张宽表六十个字段和三张分表各二十个字段，出来的数可以完全一样。决定要不要拆的不是字段数，是改字段的人有几个。
两边的数对不上，人工一笔笔核还是让规则自己核
两个系统报上来的数不一样，有两种处理方式：两个人对着核，或者写三条规则让它自己对。这两条路的分岔点不在数据量，在差异本身有没有规律。
这个数自己做还是交给工具算，看它一个月要被算几次
一个数只算一次，手工做。一个数每周都要算，手工做就是每周犯一次同样的错。这句话听起来很硬，但真正难的地方是"多久算一次"这个数，只有把频率记下来才看得见。
数据放自己电脑还是放上看板，看下一个人拿到它要做什么
看板和本地表都能把数递到下一个人手里。区别在下一个人拿到之后，是要接着算，还是看一眼就完。
这份数据是给人看还是给系统读，看下游有没有机器在接
同一份数据，做成三列带中文注释的宽表，人看一眼就懂；做成四十个原子字段的宽表，机器读得懂，人打开就懵。选哪个，取决于下游有没有机器。
全量算清楚还是抽样估一下，看这个数最后要拿去干什么
同一个数，全量跑一遍和抽样估一个，差往往不到一个点。但这两个数落到不同用途上，错的代价能差两个量级。
先给个大概的还是等一天给准的，看这个数拿去做什么动作
数据晚一天到，决策就晚一天做。这句话本身没错，但它掩盖了真正的问题：晚一天这个决定，还是不是同一个决定。
报表每天刷一遍还是每周刷一遍，看这个数多久被用上一次
日更和周更，选错了都不立刻出事。日更选错的代价是没人看，周更选错的代价是事情已经发生完了你才知道。两种错法的区别在时间窗的长度。
周会作业手册：五段议程，产出物只有三种
我们团队的周会开过三年，换过三种形式。最费的一种是「大家依次同步进度」，开到四十分钟还没人提一个决定，散会后各自干活，下周同样的问题再来一遍。后来固定成五段议程…
复盘会议记录模板：五栏写事实，一条结论配一个验收日
我们组的复盘会开了一年半，产出的记录有六十多份。翻回去看，能看出结果的可能只有十几份。剩下的长一个样：事实栏写「转化率下降」，判断栏写「可能受环境影响」，动作栏…
需求验收清单：六行写不满，这份需求不接
我们团队的取数需求单只有六行。推行的时候我在群里发了通知，说以后需求单写不满六行不接。当天有二十七条需求在排队，第三天剩四条，第四天剩零条。剩下那些没写单的需求…
报表命名与归档规范：名字分五段，档案分四层
共享盘里堆着一千三百个报表文件，叫「美国站日报最终版」「美国站日报最终版2」「美国站日报最终版改」「美国站日报最终版改2真的最终」。翻一个数要花十分钟，翻到一半…
多站点数据合并手册：时区和汇率先定死，再谈合并
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