多站点数据合并手册：时区和汇率先定死，再谈合并

我们有五个站点，报表一直分开看，某天要做全盘对比，把五张表合到一张上。那天合出来的数字漂亮得不像话，美国站和德国站的日销曲线几乎一样平滑，因为时区没对齐，美国站先结算的时段和德国站错开了，峰谷被平均掉。汇率先用了月末汇率，那个月美元跌 3%，跨月同比直接差出两个点。

合并表最危险的地方在于它看起来是对的。

时区和汇率：两条并行的口径

左边四条是时区规则，右边四条是汇率规则，下面是合并前的分歧判断

时区那四条：

汇率那四条：

两套规则都必须写进表头，不是写在文档里。写在文档里的规则，三个月后没人会去看。

合并前的分歧判定

第二行最耗时间。德国站把退货算在退款月，美国站算在订单月，两个都不是错的。要合就得选一个口径统一改，那不是合并表的工作，是改报表口径。这件事一拖，合并表永远做不出来。

谁做、什么时候做、留什么记录

每月初出上月合并表，数据团队出，时区按各站点本地时间折算、汇率用锁定的那张表。合并前先跑一次对账，把各站单独报表的合计和合并表的分站合计逐站比对，差额写进表头备注。

留四样：锁定汇率表（含来源和生效日）、时区折算说明、逐站对账结果、合并表本身。合并表在共享目录按月命名，同一格式，不另起文件名。任一站点当月口径有变更，合并表推迟到口径统一后出，不出「部分合并版」。

什么时候必须停

五种情况停用：只有单一站点，合并表没有意义；汇率来源当月缺失，这个月不做折算，只出原币分站表；平台刚改完订单状态定义，各站取数状态还乱着，先各自校准；公司刚完成主体并购，两套财务系统的原币口径不同，走并购专项对账；有一站被查出连续两月数据补录，合并表的数据基础不干净，从根上修。

合并表要经得起吵架

全盘对比的价值在于不同站点之间能对质。一个数字被质疑的时候，要能在三分钟内说出它是怎么折算出来的、用了哪个月的汇率表。做不到，合并表就只是一张看起来很完整的图。