全量算清楚还是抽样估一下，看这个数最后要拿去干什么

同一个数，全量跑一遍和抽样估一个，差往往不到一个点。但这两个数落到不同用途上，错的代价能差两个量级。

分岔点是这个数最后要拿去干什么

抽样估本身不脏。随机抽 5000 行，每个站点按销量比例分配，跑出来误差在千分之三以内，这个精度拿去判断一个品要不要砍，绰绰有余。

问题出在它被拿去对账。月末跟仓库的数对不上，全量跑出来的和抽样估出来的差 9 万，这 9 万里有 6 万是估出来的余量，不是真的差异。对账只认一个数。

分岔点因此很具体：这个数是拿去判断的，还是拿去对账的。判断用抽样，对账必须全量。

全量算还是抽样估，取决于这个数最后要拿去干什么

两条路摆在这张表里

全量的好处是结果唯一，坏处是每次都要占机器和人的注意力。抽样的好处是快，坏处是它永远给不出一个能签字的数。

选错的代价差在哪

A 路选错的代价是时间。全量每周跑一次，一次 40 分钟，一年 34 小时机时。这个数看得见，也能补。

B 路选错的代价是决策偏差。月流水 3000 万，误差 0.3% 就是 9 万。这 9 万摊进备货，就是错判一个品的库存水位。我带过的团队里，抽样估出来的数被财务拿去对账，账上被追着改了三天，那三天里财务做的全是无用功，因为两个数本来就不该相等。

退回来要花多少

全量改成抽样不用退，抽样本来就是全量的子集，随时可以切。

抽样改回全量，代价是 40 分钟机时，前提是上游还留着 24 小时快照。上游不留快照就没有退路，重跑要两天。退成本最低的时间窗是这次抽样结果发出之前——发出去了，业务方已经在用这个数做判断，那时候再改全量，等于承认前面那个数不能用。

优劣在什么条件下翻转

上游快照能力会翻转优劣。上游能留 24 小时快照，全量的成本降到几分钟，抽样就没有意义了。反过来上游不留快照、每次全量都要从头重跑两天的场景里，抽样是唯一能用的路。

另一个翻转在用途。同一个数，月初用来判断、周末用来对账，那它两条路都得走，月初抽样、月末全量。让一个数服务两种用途，通常是把两个数混成了一个。

两条都不该走的情况

三条同时命中，全量和抽样都别选：上游不留快照、这个数要进对外报表、月流水低于 100 万。100 万的流水用抽样省下的时间，还不够抵一次口径理解错带来的决策偏差。

我自己的做法是先问一句这个数要拿去干什么，再问它出去之后有没有人拿它签字。两个问题都答不上来的时候，我先不做这个数。