供应商打分卡：六个维度加权，低于 60 分不开发

供应商开发的麻烦不在找不到工厂，是在名单上永远躺着十几个「差不多可以」的厂，最后哪个都说不清为什么选它。我们现在用一张打分卡，六个维度各有权重，加权算一个总分，总分和单项分同时过线才进候选池。这张卡不是用来排名的，是用来淘汰的。

打分卡：直接抄这张

六个字段必须一行不落地填，缺项直接按 1 分算。填「不适用」的格子要先问一句这家厂为什么用不上，判断不了就别留空。

权重合计 100，任一维度单项低于 3 分一票否决

权重不是拍的。前两项放到 50%，是因为我们被这两项坑过的次数最多，一次是旺季排不进去，一次是同一款两个版本。报价结构只给 20%，因为一家能报清楚结构的厂通常也不会在单价上骗你。

三档结论与一票否决

为什么要设一票否决：一家在来料上只能给 1 分的厂，报价透明拿 5 分也救不了，因为那 5 分是它自己报出来的。加权平均会把单项塌陷抹平，这是打分表最常见的失效方式。

谁做、什么时候做、留什么记录

采购在拿到工厂报价的当天填卡，不等寄样之后再填；填完之后由第二个人复核一次，两人意见不一致的维度当众问一遍，答不上来的按低分记。这张卡跟着询价记录一起存档，半年内这家工厂的报价、看样、议价都挂在同一个卡号下。

什么时候打分卡必须停用

两种情况停：一是工厂只报得出打包价且拒绝拆结构，这时后面四个维度的分都靠猜，卡片失去意义；二是同一工厂第二次开发时，维度权重按新情况调过了却沿用旧卡号，这样两轮分数不可比。停用之后不是放弃这家厂，是改为按订单实绩评估，评估表另立，不要混进打分卡。

打分卡的作用是让人有理由说不

真正被用上的标志不是分数准，是有人拿着卡跟老板说这家不进池，并且被接受。我们以前靠感觉说不，说不过就只能试单，试单一次的钱够打三十张卡。