缺货预警分级表：三盏灯各配一个时限，超时自动升级

断货预警最容易坏的地方是它没有时限。红灯亮了，两个小时过去没人动，三天过去还是没人动，最后真断货了，复盘时大家会说「我们早就看到预警了」。看到预警和处理预警之间隔着一段没人认领的时间，规则表要补的就是这段——每盏灯配一个时限和一个拍板的人。

预警规则表：直接抄这张

三档预警按可售天数递进，下方两种例外状态各有归属

三盏灯的判定表

黄灯设在 15 到 30 天这个区间，是因为这个区间的动作还来得及按正常节奏走；等到 7 天再动，运费和到货时效都要重新谈。黄灯那一档看着轻，它的实际作用是把决策放在还有选择的时候。

谁做、什么时候做、留什么记录

系统每天早上跑一次可售天数，灯位与责任人自动带出；计划员处理黄灯、主管处理橙灯、负责人处理红灯，闭环状态四选一：已核销量、已下单待到货、在途有货、已评审。灯位变红当天进周会纪要，闭环状态每次变更留一行记录。超时的行由系统自动升级，不需要谁去提醒。

预警规则必须停用的四种情况

新开链接不满四周的 SKU 不进这套规则，销量本身不成立。已提交清仓的 SKU 灯位强制置灰，预警只会逼着人下不该下的单。链接处于断货状态超过七天的——从红灯直接转长期红灯评审，不再重复响。以及：头程时效数据缺失导致可售天数算不出来的行，先补时效数据再亮灯。

三盏灯的意义是把「早知道」变成「早动手」

一个准确的预警系统解决不了响应问题。规则表真正在意的字段是「超时怎么办」那一栏——它把灯亮的责任从系统转移到了具体岗位上。没有这一栏，预警就只是一张每天都有的报表。