跨站点调拨申请单：五个节点，三档审批，回程方案不许空着

调拨这件事在我们这里出过两次事故，共同点是申请单上写着「调 200 件过去救急」，没有写这批货调走之后原站点还剩多少天可卖，也没有写这批货多少钱到另一个站。第三个月那个站出现了同样的缺口，又调了一次，运费付了两轮。申请单要解决的就是把「救急」这两个字换成能核的数字。

调拨申请单：直接抄这张

五个节点顺序推进，审批按货值分档，缺回程方案的直接退回

三档审批的判定表

三档审批看上去是按钱分的，实际作用是把「谁有权让一个站变难」这件事写清楚。运营总监批二档是因为这类金额动的是两个站一个月内的可售节奏，超出日常波动范围，需要有人对节奏负责。

谁做、什么时候做、留什么记录

仓库主管在缺货信号出现当天填申请单，计划员核对可调出量并排除安全库存，财务在两小时内算出头程成本折进货值，审批人按档位签字，跟单出调拨单执行。单号回填到申请单才算闭环。这张单留两份：一份在调出站的调拨台账，一份在调入站的到货台账，两份对不上的时候以调出站发出的时间为准。

申请单必须作废的四种情况

调出站可售天数已经跌到 7 天以内的，这是在救火不是在调拨，走应急补给流程。目的站点刚做过一轮清仓、库存还没回稳的。头程线路超过三个月没有时效记录的——这条数据缺失时按最保守值估，估出来的成本没有意义。以及：同一对站点 90 天内已经走过一次调拨的，再次申请要在理由栏写清上次为什么没解决。

调拨是解决时间差的手段，不是货量不足的替代

一次调拨解决的是站点之间需求错配带来的时间差，解决不了两个站一起不够卖这件事。申请单上「调出后可售天数」这一栏如果算出来不到 20 天，说明调出这个动作本身会把另一个站推向预警，那时候真正该做的是补货。