样品到大货，进度表上只写三个日期

工厂给的进度汇报通常是一句话：在正常做。这句话在样品到大货的这段时间里没有任何信息量，它既说不清到了哪一步，也说不清卡在哪一步。

三个日期，其余都是过程

从样品到大货的三个里程碑与缓冲位置

封样日是三个日期里最容易被推迟的。改模这件事没有终点，供应商每一次都能再改一版，每一版都比上一版好一点。

我的处理是改到第三版就封，剩下的放到下一批。追求完美版本的结果，是三个日期全部往后推一个月。

进度只记日期，不记百分比

工厂报「做了百分之七十」，这个数字没有分母。是全部工序的七成，是已经开工部分的七成，还是时间过了七成。

我在进度表里只留日期。每个节点登记计划日和实际日两列，中间差几天一眼能看出来。

改成日期之后有个副作用：倒推变得容易了。量产日在哪一天，往前推试产、推封样，该催哪一环就清楚了。

缓冲加在样品段，不加在量产段

试产到量产这一段不能再加缓冲。良率过了就排产，加了缓冲等于把改期说成还在计划内。

缓冲全放在封样到试产之间。改模反复是常态，这一段原本就没有确定的时间，给两周缓冲比每天催一次有用。

缓冲放错位置的表现是：量产日一拖再拖，但每次都还在计划内。

三个日期缺一个，这张表就只剩预报作用

我见过不少进度表只有量产日，因为它回答的是老板问的那句「什么时候能发货」。

只有量产日的表，在货出不来的时候给不出任何可用的信息。你不知道卡在改模还是卡在良率，也就不知道该催谁。

缺封样日的表更常见。样品没签字就往下走，试产出来的东西和封的样不是一个东西，最后返工。

三个日期之外还要有一个退化日期

退化日期是这张表上最有用的一格。它记的是进度的倒退：说好周三封样，周五供应商说模还要改，封样日退到下周三。

退化日期单独记一列，不覆盖原来的计划日。

记了之后会发现，一段样品期里退化过三次的供应商，和一次都没退化过的，交期可信度差一大截。这个差别在选供应商的时候看不出来，只有在退化记录里才看得见。

三个日期里，最难的是承认它没动

进度表上进不了日期的那一格，通常是事情根本没往前走，只是还在等。

等供应商排期、等账期审批、等你自己确认。这些时间在表上应该单独标出来，写成「等待某环节，第几天」。

标出来之后会发现，一段三十天的样品期里有二十天在等。二十天里能做的事很多，包括换一家供应商。