指标上线评审单：七项填不满，这个指标不许上看板

看板上线三个月，打开次数停在四次。拆开看结论不太体面：看板本身没问题，问题是上面有二十三个指标，十一个没人知道用来干什么。用户不打开一个说不清用处的看板，跟好不好看没关系。

所以加了一道门：指标上看板前要过一张评审单，七项。填不满的先挂内部页试用，达标再上公开看板。

七项评审：每项都对应一个真实的坑

上排是七项评审内容，下排是四档准入结论

第三项「历史对照」最容易漏。有一个指标改了口径，去掉一部分不参与竞价的订单，改完看板上所有同比图往下掉一个点，业务方以为业绩塌了。那之后凡是改口径，先算清跟旧口径差多少。

第六项「验收样例」是命门。写不出验收样例，说明写的人自己都不知道这数该是多少，先别上。

准入判定：四种结论

第三档是我们踩过一次的。有一组指标一个按金额一个按件数量，业务方讨论「哪个更真实」吵了半个月，最后发现两个都算得对，就是用途不同。该在评审阶段合并。

第四档「不建指标」最反直觉。数据团队的人不习惯拒绝，因为建指标看起来像在做事。但看板上的每个指标都是一份长期维护的承诺。

谁做、什么时候做、留什么记录

指标由提出人填单，业务方作为使用人确认第五、六项，数据团队复核前四项。一次评审会看不超过五个指标，每个十分钟。通过后当天上看板并登记进指标字典。

留三样：评审单原件、带日期的评审结论、验收样例的核对过程截图。结论只有一个词：过、试运行、并、不建。

什么时候这套评审必须停

四种情况停用：团队数据量很小，指标不到十个，看板贴在墙上更有效；指标由固定 ETL 自动生成，评审没人参与等于走过场，改成发布日志；所有指标的使用人就是提出人，等于自己批自己，那必须有第二个人签第五项；半年内评审超过五十次，说明建指标成本太低，该提高门槛。

少而清楚比多而热闹能撑住

有资格上看板的指标，一年下来不会超过三十个。数字不漂亮，但能追到源表，能拿去做决定。