指标字典模板：一行八列，填不满这个指标就不许进报表

我们的指标字典最早是一个 Word 文档，二十七个指标塞在四页纸里。半年后同一份数据出了两个口径：财务按含税算，运营按不含税算，两张表都还在跑，吵了两个月没人说得清谁对。后来改成一张表，一行一个指标，八列固定，填不满就退回。改完第一个月，有三行被退回重填。

字典要解决的就一件事，一个数只能有一种说法。剩下的全是执行，执行不动的根源几乎都是格子没填全。

一行八列，填不满就退回

八列是登记格式，下面四档是归属判定，两张表一起用

为什么单列「例外与偏差」。写指标的人总想把口径写得漂亮，偏差不好意思写。偏差不写，使用者就会拿一个不完美的数去做决定，最后反过来怪数据不对。

归属判定：这个指标算哪边的

「双签」这一档我们试了两个月才落地。财务和运营共用的指标有十一个，现在每一行都能看到两个名字，谁都不能单独改。

谁做、什么时候做、留什么记录

提出指标的人起头稿，数据团队的人补计算口径和例外说明，用到指标的部门负责人确认前两列。全部在指标第一次出现在看板或报表上的当周完成，不许延到上线之后。改口径的，在生效日期前三天提出，当天在字典里留一行变更记录，写清改哪列、为什么改、谁批的。

退回的时候把话说全

填不满的退回，一次列出缺哪几列、找谁补，不让人猜。上线评审时，字典里必须先有这一行，没有行的指标不予上看板。

这套模板什么时候必须停

三种情况停用：团队规模在三个人以下，一个数谁在用大家都知道，登记表成了负担；指标数量超过三百行以后，改用分组加编号，别硬撑一张大表；平台改口径的当周不要新增登记，先等平台口径稳定下来。

字典里最贵的是两列

口径写不清楚是水平问题，负责人不写名字是态度问题。态度问题只能靠退回解决。