拆变体拆了十一个月，合并那天赔了两周排名

一个收纳箱系列，去年四月拆成三个链接，今年三月合并回一条。拆的时候省事，合并花了三周，赔进去两周的排名。这一年走下来，变体决策的顺序整个翻了过来。

起因：三个尺寸挤在一条链接里

拆之前那个系列只有一条链接，底下挂三个尺寸。销量集中在中号，大号一个月走十几单，小号二十几单，三者共享同一条自然排名。

麻烦出在评论区。大号买家反复问「能不能放二十升的行李箱」，小号买家问「放得下 A4 文件吗」。这两类问题挂在同一条链接下，客服答不过来，页面也没地方放答案。

二月底决定拆，三个尺寸各做一条链接，各配各的五点和图。

第一个月，我们庆祝得太早

上线后三条链接的曝光都起来了。中号那条从第二页进到首页，日均单量涨了三成。会上说了那句让人放松的话：早拆早好。

第二个月开始不对。中号涨的量里有一部分是从原链接挪过去的，另外两条并没有因为独立而变好——大号继续走十几单，小号停在个位数。

八个月里，我们以为拆完就结束了

拆分后只在第一个月做了动作。接下来八个月，三条链接共用一套内容模板，谁火了就给谁加预算，谁不行就放着。

出问题的是共享评论。大号链接的评论提承重，小号链接的评论提尺寸，页面各自写着五点，谁也看不见对方的问题。

到十月数据全出来了，三条加起来比拆分前只多了百分之十几。多出来的那点是把流量分成三份之后各自爬了一段排名。

合并用三周，赔了两周排名

十一月中旬做了一次工单复盘，一百二十多条里反复出现的诉求只有一类：想买两个不同尺寸的买家不知道该点哪个链接，也看不到能不能一起买。拆分前这是一个链接就能满足的事，拆成三条之后它消失了。这件事没有任何一份报表能提前告诉我们。

十一月下旬动手合并。三个 ASIN 的变体关系并回一条，五点、图片、评价按尺寸重写，每段定位改成「这个尺寸适合放什么」。

合并当天遇到的第一件事：三条链接的历史评价不完全互通，一部分评论要按变体关系重新归位，人工在后台一条一点，做了两天。

第二件事是排名。自然位从首页掉到第二页，两周才回来。这两周的损失，大概等于拆分前三个月的增量。

拆开省了一次事，合并赔了两周排名，中间八个月什么都没变

合并两周后总月销掉到两千八，比拆分前还低，一个月后爬回三千一。

现在我的顺序是反过来的

拆之前先问：这个尺寸差会不会带来新的使用场景。两个尺寸只是同一件东西的大小关系，买家的问题还是那些问题，拆开等于把一个问题复制成三个没人回答的问题。

第二个顺序是拆之前先看工单，不看数据。工单里有没有「能不能一次买两个」，有没有「我要另一个尺寸」。这类诉求说明买家在一条链接里做多件决策。

第三个顺序是拆了就别半吊子。三个尺寸共用一套模板，等于既没有独立的承接，也没有合并的效率。

一个系列该不该拆，看它是不是两件不同的事。