提价试一下还是保持不动,看页面上写价格的地方有几处
提价在财务那一栏是个数字问题,在页面这一栏是个文字问题。页面上写死价格的地方越多,提价的执行成本越高。
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提价在财务那一栏是个数字问题,在页面这一栏是个文字问题。页面上写死价格的地方越多,提价的执行成本越高。
分岔点:详情页上写着价格和优惠的地方有几处
把详情页从头翻到尾,数一遍写了价格的地方:主图上的价格角标、五点里的优惠描述、A+ 里的对比表、图片上的促销文字、后台的划线价。
只有一处,可以直接提,多出来的文字自己改。两处以上,先把文字改完再提价,或者干脆不提。
分岔点是数量,不是价格高低。提 3% 还是 5% 是另一个决定,这一条只回答该不该动。
顺带一条:页面在活动期,价格由活动位决定,你自己改价和活动价打架,这条直接出局。
提价测试与保持价格的分岔点、代价、退回办法与停手条件
两条路摆在这张表里
| 维度 | A 路 提价测试 | B 路 保持价格 |
|---|---|---|
| 触发场景 | 页面写价格的地方只有一处 | 写价格优惠的地方两处以上 |
| 前提条件 | 库存够 30 天,评价过 20 条 | 这轮改版重点不在这条链接 |
| 执行动作 | 提 3% 到 5%,跑两周看转化 | 价不动,改配置或改打包 |
| 选错的代价 | 两周转化掉 1 个点,评价多 2 条涨价 | 毛利被压一个季度,少赚 800 块 |
| 回退方案 | 当天改回原价,老客记忆要 1 个月淡 | 没有回退动作,本来就没动 |
| 什么时候必须停 | 这品在活动期,价格由活动位定 | 库存只够 15 天 |
提价买的是价格空间,保持价买的是页面干净。选错的代价形状完全不同:一个是转化曲线难看,一个是账面慢慢失血。
选错的代价差在哪
保持价选错的代价是慢性的:毛利被压住,一个季度下来少赚 800 块,还是不报警那种亏。三个月后才发现,已经晚了。
提价选错的代价是直接的:两周转化掉 1 个点,评价里多两条涨价了的话,其中一条还带买之前不是这个价这种语气。改回原价能止住转化,但这两条评价留着,永久挂在页面上。
退回来要花多少
提价退回成本低但有尾巴:改回原价当天生效,转化一两周回到原位。老客的价格记忆淡得慢,我们自己看大约一个月,这一个月里复购会受影响。
保持价没有回退动作,它本来就没动。两条路在这件事上不一样:一条要退,一条不用退。
退成本最低的时间窗:提价在发布后 7 天内,这 7 天里评价还没攒够两条涨价。
优劣在什么条件下翻转
提价赢的条件:链接评价过 20 条、库存够 30 天、转化已经稳定在某个水平上,说明页面本身没毛病,瓶颈不在转化。
保持价赢的条件:库存只够 15 天、这个品在活动期、或者转化本身在掉。转化掉的时候提价,是同时砍两个变量,读不出结果。
翻转让步于库存天数。库存 30 天以上,提价测试有跑两周的空间;15 天以下,货先于价决定一切。
两条都不该走的情况
三条同时命中,两条都别走:上架不满 30 天、页面写价格的地方两处以上、这批货在活动期。
另一种是评价里已经有一条在问为什么比上次买贵了。这个问题没答清楚之前提价,等于自己给自己造第二个问题。
我自己的做法是先数页面,价格类文字超过一处,这轮就不动价,把文字先捋顺。