跨境知识库Listing增长

提价试一下还是保持不动,看页面上写价格的地方有几处

提价在财务那一栏是个数字问题,在页面这一栏是个文字问题。页面上写死价格的地方越多,提价的执行成本越高。

·

定价测试页面一致性促销位

提价在财务那一栏是个数字问题,在页面这一栏是个文字问题。页面上写死价格的地方越多,提价的执行成本越高。

分岔点:详情页上写着价格和优惠的地方有几处

把详情页从头翻到尾,数一遍写了价格的地方:主图上的价格角标、五点里的优惠描述、A+ 里的对比表、图片上的促销文字、后台的划线价。

只有一处,可以直接提,多出来的文字自己改。两处以上,先把文字改完再提价,或者干脆不提。

分岔点是数量,不是价格高低。提 3% 还是 5% 是另一个决定,这一条只回答该不该动。

顺带一条:页面在活动期,价格由活动位决定,你自己改价和活动价打架,这条直接出局。

提价测试与保持价格的分岔点、代价、退回与停手条件
提价测试与保持价格的分岔点、代价、退回与停手条件

提价测试与保持价格的分岔点、代价、退回办法与停手条件

两条路摆在这张表里

维度A 路 提价测试B 路 保持价格
触发场景页面写价格的地方只有一处写价格优惠的地方两处以上
前提条件库存够 30 天,评价过 20 条这轮改版重点不在这条链接
执行动作提 3% 到 5%,跑两周看转化价不动,改配置或改打包
选错的代价两周转化掉 1 个点,评价多 2 条涨价毛利被压一个季度,少赚 800 块
回退方案当天改回原价,老客记忆要 1 个月淡没有回退动作,本来就没动
什么时候必须停这品在活动期,价格由活动位定库存只够 15 天

提价买的是价格空间,保持价买的是页面干净。选错的代价形状完全不同:一个是转化曲线难看,一个是账面慢慢失血。

选错的代价差在哪

保持价选错的代价是慢性的:毛利被压住,一个季度下来少赚 800 块,还是不报警那种亏。三个月后才发现,已经晚了。

提价选错的代价是直接的:两周转化掉 1 个点,评价里多两条涨价了的话,其中一条还带买之前不是这个价这种语气。改回原价能止住转化,但这两条评价留着,永久挂在页面上。

退回来要花多少

提价退回成本低但有尾巴:改回原价当天生效,转化一两周回到原位。老客的价格记忆淡得慢,我们自己看大约一个月,这一个月里复购会受影响。

保持价没有回退动作,它本来就没动。两条路在这件事上不一样:一条要退,一条不用退。

退成本最低的时间窗:提价在发布后 7 天内,这 7 天里评价还没攒够两条涨价。

优劣在什么条件下翻转

提价赢的条件:链接评价过 20 条、库存够 30 天、转化已经稳定在某个水平上,说明页面本身没毛病,瓶颈不在转化。

保持价赢的条件:库存只够 15 天、这个品在活动期、或者转化本身在掉。转化掉的时候提价,是同时砍两个变量,读不出结果。

翻转让步于库存天数。库存 30 天以上,提价测试有跑两周的空间;15 天以下,货先于价决定一切。

两条都不该走的情况

三条同时命中,两条都别走:上架不满 30 天、页面写价格的地方两处以上、这批货在活动期。

另一种是评价里已经有一条在问为什么比上次买贵了。这个问题没答清楚之前提价,等于自己给自己造第二个问题。

我自己的做法是先数页面,价格类文字超过一处,这轮就不动价,把文字先捋顺。

← 返回Listing增长板块