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接手三十条别人做的 Listing,前两周全花在问清楚上

去年十月我们把一批外包运营的 Listing 收回来自己接,三十条链接,四十条在售 ASIN。接手第一个月没有改任何页面,工时都花在问清楚一件事:这条链接过去两…

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页面交接改动留痕接手复盘

去年十月我们把一批外包运营的 Listing 收回来自己接,三十条链接,四十条在售 ASIN。接手第一个月没有改任何页面,工时都花在问清楚一件事:这条链接过去两年被改过什么,为什么改。

第二个月才开始动页面,那一个月的转化提升有一半来自这一问。

起因:外包结束,交过来的是三十个结果

十月初合同到期,拿到的是三十个 ASIN 的当前状态:标题、五点、图片、价格、历史订单。没有改动记录,没有改动的原因,没有哪一版是有效的。

第一条链接打开就发现问题:标题里有两个同义重复的词,五点第三条和第四条在讲同一件事。这状态一看就是被改过的,改的人不在。

问之前先做了个统计:三十条链接的页面全拉出来跟半年前比。二十二条的标题动过,九条的图片换过,其中四条主图换过两次以上。

这个数字让我改了想法。接手之前以为要花一周学怎么改,实际要先花两周搞清楚过去改过什么。

接手一个月里时间是怎么花掉的
接手一个月里时间是怎么花掉的

第一个月没改任何页面,全月工时花在问清楚过去两年改过什么

前两周:问出来的和没问出来的

第一周做了三件事。

第一件,把三十条链接的改动记录逐条问外包团队。一个人一天问十条,到第三天对方开始用「印象中」回答。

第二件,拉每条链接过去两年的搜索词报告,看流量结构有没有断过。有九条链接的搜索词在某个时间点整体换过,说明当时做过一次动作。

第三件,把客服工单和退货原因按链接归类,抄成一段话发给对方确认当时是不是已知。

问的东西问出来的结果
改过什么二十二条标题、十四条五点、九条图片
为什么改三条答不出,一半只说「觉得不好」
哪一版最有效三条能答,其余不知道
承诺过什么两条写过封装,页面里已没有

第二周:三条答不出来的改动成了最大的坑

查到第二周,有三条链接的改动原因真的答不出来。这三条当时改的是价格,降价一元二,改完日均涨了二十多单。

按我们平时的做法,接手后看到价格比同类目低,第一反应是调回去。这三条一旦调回去,那二十多单就没了,而原因我们不知道。

这三条到现在还按原价卖着,工单里写的是「原价,未验证可调」。

另外两条写过的封装承诺更典型。当时为处理一条差评,页面里写过「双层加厚」,后来改版删掉了。承诺跟着订单走,现在评价里还有人提这句。

第三个月:开始改,顺序是先补缺口

问清楚之后动手改,顺序按信息缺口排,不按好不好看排。

第一条链接先补包装描述——评价里提到包装破损,不是产品问题;第二条补水质说明——工单里出现最多的三个问题都跟清洗有关;第三条改标题去掉重复的同义词。

三十条里第一个月动了十一条,两条转化提升超过一个点,三条轻微下降,两条没动,四条看不出变化。剩下十九条没动,问完之后发现转化本来就跟类目持平。

交接时应该拿到的四样东西

跟任何外部团队交接,条件里写死四样:页面改动记录、每次改动的原因和观察结果、承诺过但页面里已删除的信息、客服话术现行版本。

这四样拿不到,交接周期先按两周算。一周接手的三十条链接,团队会用两周做本该在交接期做完的事。

那两周换来一件事:改页面时知道自己在改什么,也知道哪一处是别人已经试赢的。

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