及时提现还是留存周转，看现金够几个月固定支出

账上的钱看得见，花出去的钱看不见，这道选择决定你会不会在第三周的星期二发现货款付不出去。提现不是省钱，周转也不是守财，两条路都是在赌同一件事：回款能不能按日子来。

分岔点是可动用现金够几个月固定支出

工资、房租、货款，把这三样加起来除以三十天，是一个月固定支出。账上的钱除以它，得出的月数就是你在哪条线上。

够 3 个月以上，这条线相当宽。宽到你可以把所有钱提出来放在能生息的地方，不用留着周转。

不到 1 个月，这条线在脚下。这时候账上的钱如果还压在平台账户里，就是把能不能周转押在了回款日期上。

账上能自由动用的现金除以一个月固定支出，得出的月数就是你在哪条线上

两条路摆在这张表里

A 路的好处是钱在自己手里，不受平台任何规则变动的影响。B 路的好处是钱在动，每一天都在给采购、头程、工资这些付款节点供血，不用重复提现。

选错的代价一个看得见一个看不见

A 路选错的代价是利息。账上闲八十万放一个月不动，按自有口径年化 6% 算是四千。这个数看得见，也能补回来。

B 路选错的代价是断货。货款拖三天，头程排期就赶不上这一周的入仓，链接开始掉权重。用自有口径算，一个链接断两周，广告和自然位一起掉的损失在六千到一万二之间。

断货的代价不体现在报表上，它体现在第二个月突然下滑的销量里，而你到月底才知道。

退回来要花多少

A 路改 B 路，随时能改，钱转回去就行。B 路改 A 路要等平台放款，三到五个工作日。这几天里如果货款到期，只能先拿别的账户垫或者跟供应商谈几天。

退成本最低的时间窗是款项到账当天。钱刚进来就转，比放三天再转省事，也少三天风险。

优劣在什么条件下翻转

现金超过六个月支出的团队，A 路劣势明显。转出去的钱拿不回来做周转，B 路占优。

单笔提现有最低门槛和手续费的团队，翻转回来。有门槛时 A 路扣掉这些反而更划算，小于门槛的那笔转出去等于白转，直接留在账户里更省事。

两条都不该走的情况

现金刚好卡在三个月线上的团队，先别急着选。用满两个季度再看，如果两个月都在这条线上下浮动，说明你的业务量本身在波动，选哪条都会被打脸。

我自己定的是六个月线，不是三个月。三个月是最低要求，六个月是我实际在用的一条。中间那三个月是缓冲，缓冲不是浪费，是让你在回款延后十天的时候不用做第二个决定。