写提示词的人离职后，那条流程空转了六周

维护评论分析流程的那位运营七月离职。流程是好的，模型是好的，接手的人也不算新手，六周之后那条流程才恢复到原来的输出水平。复盘写完发现，卡住它的东西没写在任何一份交接文档里——十几条提示词，一半存在他个人的对话历史里。

交接清单上的一行字

他的交接清单里这项写着「提示词见聊天记录」。当时没人觉得有问题：模型就在那，接手人开个新对话，照着业务需求问就是了。事后证明，这行字等于「资产在某人脑子里，祝你好运」。

交接那天他演示了十分钟怎么用，大家点头，事情就算过去了。演示的时候用他那套提示词跑得很顺——没人意识到顺的原因是提示词，不是流程文档。

六周空转的过程

第一周照旧跑流程，输出明显不对味——分类口径和以前的报表对不上。第二三周接手人自己重写两版，全被业务方退回。第四周翻出他的旧文档，找回七条能用的，原来有十几条。第五六周逐条重建、试运行、对历史输出。空转期那条流程退回人工，每周多花近一天。

业务方的耐心是有限的。第二版被退回的时候，对方说了一句要不行就把这条流程停了，反正人工也能跑。流程差点死在这句话上。

提示词落在共享库之前，只是某个人的记忆

重建时踩的坑，他全都踩过一遍

重建每条提示词，就是把他当年的试错重走一遍：哪个词会触发跑题、哪种输出格式稳定、负例要给几个。这些经验从来没被写下来——出问题之前，它们看起来不值钱，写下来也没人看。

比如评论分类那条，重写的版本总是把物流差评和产品差评混在一起。翻他留在一个旧表格角落里的半句话才知道，原文里有一句「先按提及对象分，再按情绪分」，两步拆开就稳了。那半句话，值六周。

现在提示词按资产管

文件头三行固定：适用场景、最后验证日期、失败案例编号。验证日期超过三个月自动标黄，逼着在用的人重新跑一遍。

共享库上线三个月后走了一次离职交接。这次接手的人一天半跑通全部流程——文件都在，失败案例都在，没有东西需要从记忆里捞。

入库那天才算公司的

提示词是踩坑踩出来的公司资产，只是形态太轻，轻到没人把它当资产。人走了带不走文件，带得走记忆——公司留不下记忆，只留得下文件。提示词入库那天它才算公司的，在那之前，都算私人的。