模型输出不要直接用，复核按四道动作走

模型输出最危险的状态不是错，是看着对。四道复核动作不是四个可选项，是一道都不能跳的顺序流程。顺序反了，前面的活基本白做——先看结论好不好，再回头核数字，中间漏掉的正好是最贵的那部分。

四道动作各管什么

第一道看齐不齐：条数对不对、字段全不全、字数有没有超上限。这一道最简单，也最容易被跳过，因为字段缺失的输出读起来仍然通顺。第二道对口径：拿自己手上的原始数据复算关键数字，对不上就标存疑，存疑的结论不进任何文档。第三道查漏项：对照你已有的清单逐项过，模型不会告诉你它少给了什么。第四道值不值得：结论对今天这个决策有没有增量，没有增量就停在这里，不往下游传。

四道动作按顺序过，每一道下面都写着不合格的处置

复核作业表：每一道留一行

我们内部把第二道当作分水岭。口径对不上还往下传的结论，一年内至少撞过三次，每一次都是拿它去谈价格或者去定采购量，代价都不小。这三道里第一道最便宜，第二道最值钱，第三道最容易惹人烦但省下的钱最多。

抽检比例不用另立规矩，复核表里停在哪一道本身就是数据：一个任务如果长期停在第四道，说明它对决策没有增量，下次可以不跑了。

什么情况停在哪一道

顺序不能换。跳到第四道先看结论，等于把前三道的风险全揽到自己身上——而这时候你手上已经没有可以对照的东西了。

谁做、什么时候做、留什么记录

复核人是使用这份输出的人，不是写提示词的人，这是唯一的硬规矩。当天产出当天复核，隔夜的输出第二天复核会明显变松。复核表按周汇总一次，每条输出留一行：任务名、停在哪一道、处置结果。处置结果只有三个值：通过、退回、存疑。

复核表什么时候作废

三种情况这张表直接不用：输出是纯格式转换且原文我们写的、输出只用于自己判断不会外传、或者输出已经过一道自动化校验且校验规则是团队自己写的。其他情况下，宁可多走一遍。第一道加第二道平均花三分钟，一年下来的返工省下来的不止这个数。