批量作业的抽检比例，按错一条要退回几道工序来定

批量作业最容易出的事故不是整体错，是错得很少。后台一天跑三百条，其中四条字段错了，这四条混在合格品里进了下一个环节，等发现的时候已经是三天以后。抽检比例定多少，不该按你对这件事的信心定，该按错一条要退回几道工序定。

三档比例，只有三档

全检用于输出直接进系统或者对外发的地方，错一条改不动只能重跑。三成用于输出要过一道人工审核才往下走，错了当场拦得住。一成用于输出只是参考底稿，错了改起来不花钱。三档之外的数字不要出现，写个百分之十五既不像抽检也不像全检，最后大家都会按心情取整。

档位由输出落到哪里决定，不由做事的人信心决定

抽检登记表：抄这张

最后一行「处置」只填三个值，是这张表的硬约束。填「下次注意」等于没填，因为下次没人会翻到这一行。

什么情况必须提到全检

为什么错因要归类：四条错分布在四个不同地方，是提示词松；四条错全落在同一个字段，是输入少了一项。两种情况的返工方式完全不同，混在一起看只会得出「再调调提示词」这种没用的结论。

谁做、什么时候做、留什么记录

作业提交人自己抽，写抽检登记表；第二天上午另一个人复核这张表，复核只看两件事——比例档位选对没有、错因归类准不准。登记表单月存一份，作用在下一轮定比例时拿出来对。我们吃过一次亏：某个月连续三轮零错就把比例从三成降到一成，两周后同一批输出里翻出十九条缺字段，追溯的时候查不出是哪一轮开始降的。

什么情况下这套比例直接作废

三种情况抽检表停用：作业条数少于二十条，少于二十条不如全检；输出会直接触发对外沟通，比如回复客户邮件；以及作业的输入本身是模型生成的内容，输入输出都在动，比例失去参照。这三种情况下宁可慢，批量的价值本来就在快。

抽检比例写在流程卡上，不写在脑子里。同一件事两次比例不一样，返工率数据就废了，废掉之后你就再也说不清这条流程到底稳不稳。