日内预算调度作业表：下午三点降一块，晚上八点升五块
同一天里广告的性价比不均匀。下午三四点的曝光单价便宜，晚上八点转化明显高。这两档之间的差价，一个账户一个月能差出几千块。
同一天里广告的性价比不均匀。下午三四点的曝光单价便宜，晚上八点转化明显高。这两档之间的差价，一个账户一个月能差出几千块。
我们的做法是固定北京时间两个时点动一次出价：15:00 降到 1 美元，20:00 升到 5 美元。这是我们的实操口径，不是平台规则，平台并没有规定这两个点。
一天两行，填完就放手
| 行 | 填什么 | 示例 | 填不满怎么办 |
|---|---|---|---|
| 15:00 那一行 | 降到多少、为什么降 | 降到 $1.00，接长尾时段 | 那天没到点就写"未执行"加原因 |
| 20:00 那一行 | 升到多少、为什么升 | 升到 $5.00，撞晚高峰 | 受上限约束就写实际升到的数 |
| 收尾 | 当天两档的实际效果 | 晚高峰 8 单，午间 1 单 | 没记就写"没记" |
| 适用对象 | 今天哪几个活动参加 | 主推活动两个 + 新品一个 | 不参加的把活动名列出来 |
"适用对象"这一行最容易被省掉。所有人都参加调度，第二天早上看报表就会发现新品在晚高峰也花了钱，而新品那会儿根本没有转化。
哪些活动参加，哪几个不参加
| 活动的情况 | 走哪条 | 为什么 | 不合格怎么办 |
|---|---|---|---|
| 稳定出单的主推活动 | 参加，两档都走 | 有基线，抬价降钱的账能算出来 | 连续三天没单的先退出调度 |
| 新品前十四天 | 只参加 15:00 降，不参加 20:00 升 | 新品在晚高峰没有转化数据，抬上去就是买贵点击 | 新品要跟组就单独一张表 |
| 品牌防守组 | 两档都不参加 | 防守位要的是全天在场，不是某个时段的量 | 防守组单独一张表 |
| 跑大额券的活动 | 都不参加 | 券期的转化率和客单价是另一条线，混进调度会算错 | 券期另做表 |
| 预算当天中午就烧完的 | 20:00 不升 | 钱都没了，抬价抬给谁看 | 先看预算为什么中午烧完 |
第五条是预算分配那条线接过来的。日内调度只动出价不动预算。预算中午烧完是分配的问题，调出价解决不了。
谁做、什么时候做、留什么记录
15:00 和 20:00 各花五分钟，各填一行，填完就走。夜里补填的要在备注里写"补填"，因为 20:00 那一档补填的时候，数据早就跑完了。
一个人一天最多管五个活动参加调度。超过五个，那天必然有活动忘了调。宁可少排几个，也别排一片漏掉一半。
留的记录是一张长表，一行一天，两个时点各一列，年底三百多行。攒下来能看出一个有意思的事：不是所有活动的晚高峰都值得抬价，有一批抬了也没单。
什么情况下这套调度表必须停用
四种情况停用。账户活动数超过一百个，五分钟五个活动的量做不到，那天必然出错，改为只对最大的三个活动做。
团队里没人能保证在 15:00 和 20:00 两个时点都在的，改为手工设定时任务，但表格还是要填，不填就不知道有没有生效。大促期间有自己的预算曲线，日内调度让位。
新品占比超过一半的账户，日报的量撑不起来这个动作，先把新品的比例降下来再说。
日内调度的账在月末才看得出
调度当天省下的钱不体现在当天报表上，月末的 ACOS 才会显出来。汇报的时候别用当天的数，用两周的均值，单日波动解释不清。
两个时点，各填一行，各自有适用对象
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