预算分配规则表：先分三层比例，再往下排活动

预算不够砍哪一档，这个大家都研究过。预算够的时候怎么分，反而没人写。

我们团队分预算的顺序是：先把日预算分成三层比例，再在每层内部按剩余毛利绝对额从大到小排活动。比例卡贴在工位上，每月只改一次。

探索层是买词的钱，精准层是收钱的钱，品牌层是守词的钱。探索层给多了，钱全砸在还没验证的词上；给少了，永远出不来新词。

比例卡上写三行

"层内规则"这一行是核心。同样的出价上限，不同活动剩余毛利差三倍，先给谁钱结果完全不一样。拿剩余毛利绝对额排，不拿销售额排，也不拿转化率排。

什么情况改比例

第五行是我们踩过的坑。有一周一个活动跑出二十多单，顺手把探索层比例提了两成，下周这词就不行了。

谁做、什么时候做、留什么记录

广告运营每月最后一个工作日重算一次，主管改比例卡，两人都签字。改完的比例从下月一号生效，中途不改。

层内排序每周一更新一次，写在一张活动表上，字段是活动名、所属层、剩余毛利绝对额、当前日预算、排位。这张表不进改价单。

留的记录是三层的历史比例表，一个月一行，比例调整前后各写一行。半年后回头看哪个月探索层花不完、当月降了多少，能查出来。

什么情况下这套比例必须停用

四种情况停用。账户活动总数不到二十个，三层分不开，一层就是一层。品牌词刚建防守组不满两个月的，品牌层比例没有参照，先按零跑。

旺季爬坡阶段的账户，比例卡不是主工具，爬坡曲线优先。新品第一个月单独开一条预算线。

团队里超过一个人能改预算的，比例卡当场失效。比例一旦两个人能改，它就只是一张建议。

预算分配表真正的产出是那张排位表

比例卡只有三行，谁都能看懂。真正干活的是每周更新的排位表——三十个活动排下来的顺序。比例是骨架，排位是肉。

三层比例定边界，层内按剩余毛利绝对额排序