几个 ASIN 塞一个活动还是各开一个，差在出价上

同一类目三个 ASIN，AOV 分别三十一、三十九、五十二美元，算出来的出价上限分别是六毛八、八毛六、一块一。把这三个数塞进一个活动里，出价只能取一个，八毛六往下那两个品就在替最贵的那个品抬价。这就是打包和拆开的全部差别，落在出价上，不落在管理方便上。

分岔点是出价差有没有超过两成

我自己的线是两成。三个 ASIN 的出价上限差两成以内，打包成一个活动，页面上同类、价格带接近的话，共用一个出价没问题。超过两成，拆开。

前提是每个 ASIN 都能单独算出 AOV、CVR 和目标 ACOS。算不出来上限的 ASIN 不进这个讨论，它属于先补数据。

出价差两成是打包与拆开的分界线

打包和拆开的六个维度

打包的代价最实在。三个 ASIN 出价上限六毛八、八毛六、一块一，统一按八毛六跑，那个六毛八的品每一次点击都多花两毛八。一个月一千次点击，多出来的成本是二十八块，看着不多，但这个品的单均毛利只有九块，ACOS 直接从百分之二十三抬到百分之三十一。

拆开的代价是管理半径。活动数从十个变三十个，改一次价要开十张单，日内调度那两个时点要在三十个活动上各点一次。我们内部的做法是北京时间十五点降到一块、二十点升到五块，三十个活动光点完就够一个人忙半小时。

ASIN 少且页面同类型打包赢

ASIN 数少且页面同类型，打包赢。我一个马克杯系列四个 ASIN，出价上限都在九毛上下，打包之后改价从每周四十分钟变成五分钟。

ASIN 数多或者页面差异大，拆开赢。我后来把六个同一品名的 ASIN 拆开才发现，其中两个是无彩色系的页面，转化率只有其余四个的一半，打包的时候它们一直在拖账户的 CVR。

店铺 SKU 超过一百个的时候要重新算一次。拆到活动总数过百，改价人手就顶不住了，这时候要把出价差两成这条线放宽到三成。

拆合当天就能退，量要两周

拆合当天就能退回去，代价是这段时间的量损失，重新爬要一到两周。合并不难，难的是合并之后出价取哪个数，中位数是最保险的取法，取高了低价品吃亏。

日预算不够分的时候两条都不动

账户日预算不够四个 ASIN 各分一份，这两条都别走。分到最后每个活动都花不满钱，两种结构都只是在摊同一笔预算，拆开反而让报表更难读。

账户活动总数已经过一百，再拆就超出了人能改的范围。遇到这种情况先做一轮合并，把活动数降到五十以内，再谈拆不拆的问题。