广告结构重建检查表:合并之前,十项逐项过一遍
广告账户里活动越开越多,最后谁也说不清哪个活动在干什么。有人提议合并两个活动,合并完量掉三成,排查两周才发现两个活动的否定词打架。
广告账户里活动越开越多,最后谁也说不清哪个活动在干什么。有人提议合并两个活动,合并完量掉三成,排查两周才发现两个活动的否定词打架。
结构重建这件事,动手之前的检查比动手更重要。检查表十项,每项都有合格线。
十项检查,逐项填
| 检查项 | 查什么 | 合格的样子 | 不合格怎么办 |
|---|---|---|---|
| 一 意图 | 两个活动是不是同一件事 | 人群和搜索意图一致 | 意图不同就拆开,别想着合并省事 |
| 二 词重叠 | 搜索词报告里重合的比例 | 重合词占各自有量词八成以上 | 重合不够先别合 |
| 三 否定 | 两边否定词会不会互相挡 | 否定词没有交集 | 有交集先解掉,解不掉就分开 |
| 四 预算 | 合完总预算够不够 | 合完预算不少于两个活动之和 | 不够就等预算下来再合 |
| 五 出价差 | 两个活动出价差多少 | 差在两成以内 | 差太多先把价拉近 |
| 六 学习期 | 有没有活动刚改过还在跑 | 都没有在观察期里 | 等观察期结束 |
| 七 品牌词 | 品牌词在哪个活动 | 集中在品牌组 | 品牌词必须拆出来单独放 |
| 八 匹配方式 | 两边匹配方式一不一样 | 一样,或差异是故意的 | 靠匹配方式分流意图的不能合 |
| 九 否定库交叉 | 同一组有没有互否的词 | 一个否定不影响另一个 | 交叉否定的先合并否定库 |
| 十 报表归属 | 合完报表能不能分开看 | 合完能按活动看也能按词看 | 分不开就别合,这是底线 |
第七项和第十项最常被跳过。品牌词不拆出来,合并之后在两个活动里互相抢;报表归属分不清,合并完就查不出哪个词原来属于谁。
十项结果落到四档结论
| 十项的结果 | 结论 | 为什么 | 不合格怎么办 |
|---|---|---|---|
| 全过 | 合并 | 两个活动确实在做同一件事 | 合并当天把预算和出价一起改,别留几天 |
| 第九项不过 | 先解否定库,两周后再合 | 互否会让两边都跑不动 | 解完重跑这张表 |
| 第二项不过 | 先观察一周再合 | 词重叠不够说明还有没看见的交集 | 一周后重跑,重合上去了再合 |
| 第八项不过 | 拆开,不合并 | 靠匹配方式分流意图的,合并后没法分别优化 | 拆成两个活动各管各的意图 |
第三条和第四条看着矛盾,是一个判断的两面:条件不够就等,不够就不合。检查表最怕"先合再说"。
谁做、什么时候做、留什么记录
做检查表的人在结构重建启动的第一周做,一对活动一张表,填完存档,跟合并记录放一起,文件名是这两个活动名。
主管只做两件事:确认第三项和第十项这两条"硬项"过没过,其余八项由做表的人判断。硬项不过就不合并,这是唯一的一票否决。
合并后第四周回看一次,把两边的数据放一起对。合完量掉超三成且两周没回来的,回滚。这句话写在检查表最后一行。
什么情况下这套检查表必须停用
四种情况停用。活动总数在十五个以下,没结构可重建,不需要检查。活动数超过一百个,逐对填表不现实,改成先按意图粗分成三组,组内抽查两对。
刚做完一次大改还在恢复期的账户,检查表上的十项数据全是旧的,填了也误导。品牌词刚被劫持正在处理的时候不做合并,先把防守组建稳。
结构重建的账要算在第四周
合并当天省下的管理时间,一个月后会被第四周的量掉抵消掉。检查表的意义是让第三周、第四周提前在纸面上出现。
十项里第三项和第十项是硬项
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