账户日总额和单活动日预算，只能动一个先动哪个

后台有两处能加钱，一处是账户日总额，一处是单个活动的日预算。加错地方的钱不会报错，它只是安静地摊给所有人。我见过一次把活动日预算加到八十美元、账户总额还是三十美元的结果，那个活动当天什么也没多花，因为总额卡住了。

分岔点是这笔钱给谁花

先问一句：这笔钱是给全部活动涨水位，还是只给一个活动。加给全部的动账户日总额，只给一个的动单活动预算。

判断靠执行率分布。多数活动执行率都低于七成，说明账户总额是瓶颈，动总额。只找到一个活动执行率低于七成，其余正常，动它的预算。

加钱之前先看执行率分布，分布告诉你动哪一处

抬总额和改活动预算的六个维度

抬总额错了的代价最典型。我一个十八个活动的账户，日总额从两百加到三百，加完之后每个活动多了六块多预算，账户里一半活动日预算本身就不到十块，这六块钱对它们是零。多出来的一百美元日均，一个月三千美元，账面上什么都没发生。

改单活动预算错了是另一种惨法。我把一个日预算二十美元的活动加到八十，它当天就顶到账户总额，全账户的钱被它吃掉十二个活动的量，那天别的东西全部停摆。

活动过十五个抬总额，只有一两个想放量就改它的

活动数超过十五个且执行率普遍偏低，抬总额赢。这种账户的问题是水位不够，逐个加要加几十次，加完还得复核。

只有一两个活动想放量的时候，改它的预算赢。这种情况下动总额等于给三十个不需要钱的活动发补贴。

出价全部贴在出价上限上的账户，两条路都不对，加钱只是把 ACOS 抬过目标线。这种情况唯一能走的是先降出价结构，把上限重算一遍。

总额退不回来原来那个分布

总额退回当天生效，单活动预算退回也当天生效，这是两条路少有的共同点，代价都是那几天的量，重新爬一到两周。

要注意的是总额退不回来原来那个分布。钱摊出去的时候每个活动都涨了水位，退总额会把这些水位一起砍掉，可能误伤了中间执行率正常的活动。所以退总额之前先记一份执行率，退的时候按这份记录分批退。

出价全贴在上限上时两条都不动

出价全部贴在出价上限上，两条都别走。加钱只是把 ACOS 抬过目标线，钱打水漂。

当日总额已经处在平台给的封顶位置，两条也别走。这时候能动的只有出价和匹配方式，预算这条路本身已经走到头。