停用风险前置排查表：五个信号命中几条，就动多少动作

政策速递 · 截至 2026-10

账号被停用之后能做的动作很少，能救的空间更小。所以真正的活在前置阶段——在事情还没发生的时候，用几个能观察到的信号判断它离发生还有多远。

需要先说清一个前提。账户状况评级是 0 到 1,000 分制，新号开出来是 200 分上下，那只是起点不是满分。分数掉到 99 分及以下才进入红色区间。这个数字有参考价值，但排查表里我不把它当主信号，因为分数是滞后的、是被多次违规压出来的合成结果。

五个信号

五个信号每两周数一次，命中条数决定这一轮做什么动作，不决定出不出事

判定表：命中条数决定动作

第四行是这份表最硬的一条。出现这三种情况中任何一种，说明事情已经不在准备阶段了。这时候继续动后台资料，每动一次都可能触发新一轮核验。这时候唯一能做的就是联系官方渠道、把所有能拿到的数据先导出来。

谁做、什么时候做、留什么记录

排查每两周一次，合规岗发起，五个信号各自由对口岗位确认，每两周周五下班前完成。命中条数和当轮动作写在排查表上，不写进周会纪要——周会纪要会被别的议题冲掉。

准备档的三个动作各自留痕：材料导出留导出时间和文件清单，收款备份留备份账号和操作人，岗位代理留代理人的名字和起止时间。停手档的每次后台操作要单独申请，写明理由，合规岗批。

这份排查表什么时候不用

四种情况。账号刚开出来不到三个月，没有历史数据可看，排查不适用，等满三个月再进；刚经历过一次完整的账号重组（换主体、换收款、迁站点），组织上的痕还没消，排查出来的信号全是重组带来的噪声；团队规模小到所有动作都有人看着，前置排查的收益低于它占用的时间，改用双周一次的人工过一遍；账号正在被官方审核处理中，排查表的"准备"动作已不可执行，改为只做证据整理。

排查表的价值是提前两周

停用发生的那天，最该问的问题是"半年前谁看到过这个信号"。前置排查不是为了避免所有风险，是为了让风险发生的时候，我们手里已经有一份备好的材料和一个知道该找谁的人。